七分企业:从严从实管控危大工程

发布时间:2021年05月18日

“你最近爬了哪一个塔吊?”

“全部爬啦!”

“行,咱们抽一台塔吊上去检查一下吧。”

 “你们自查的效果不错,5大限位齐全而且还都在正常使用,标准节也是原厂制造,拧了20个螺栓,螺栓的预紧力矩符合要求。”40分钟后,安全管理科科长于立功带领瀛海御园项目部安全员梁栋从10#塔吊下来,额头上的汗水顺着脸颊流下来,身上的衣服也已经湿透。

“走!咱们再去看看塔吊的内业资料!”于立功说道。

这是发生在七分企业检查瀛海御园项目危大工程时的场景。

这样的场景在分企业在建项目安全检查时经常出现。一直以来,分企业本着以教育引导为主、批评惩戒为辅的原则,改进管理,消灭安全隐患,杜绝事故;树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔,安全是金字塔的基石,危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线,而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限,项目如果底线都没有了,如何谈上限?”于立功说道。

为了提高安全员的管理水平,尤其针对工作时间短、管理经验相对较少的职工,安全管理科牵头编制了《危大工程安全检查清单(试行版)》,列出了隐患名称、详细描述、标准要求、正确做法及相应图片,把安全检查清单发到每一名安全员的手里,有效的解决了他们管理经验不足的问题,用安全员的话说:这个清单图文结合的太好了,比单看规范的记忆和检查的效果强多了。

5月份是危大工程专项治理月,分企业通过重点检查项目过程管控、抓好方案交底和分步验收两个环节的管控措施,提高了危大工程管控的精细化程度,使项目危大工程管理工作更加严谨规范。(七分企业)

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