双向考核促管理提升

发布时间:2021年05月10日



细节决定成败,观念决定发展。2021年,天津分企业根据自身特点,对机关、项目部细化管理,采取双向考核的办法,提升队伍管理水平。

项目管理者是兵头将尾,既是管理者又是操编辑。项目管理者自身实行力的强弱决定了施工队伍的实行力强弱。每月底,由机关各科室对各项目部的合同工期、安全、文明施工、质量、劳务实名制管理、材料采购、计划统计、财务等内容进行考核,并将考核结果在分企业微信群中公布,对未按要求完成的项目班子成员按照80%的工资标准实行。

四月份,分企业制定了《机关科室工作考核表》,每两个月考核一次,由项目部对机关各科室的工作进行无记名打分,实行百分制,最终得分低于80分的科长工资待遇降级。同时,制定了《机关科室人员试用期工作情况汇报》,每半月一次,科室人员将自己的工作计划及完成情况进行汇报,提出对机关工作的意见和建议,并围绕项目管理献计献策。

通过双向考核,增强了职工的危机感、紧迫感,过去那种工作拖沓、拈轻怕重、推诿扯皮现象消失不见了,形成了自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题的良性循环,工作效率显著提升,担当作为、勤勉工作蔚然成风。(天津分企业)

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